Хотите, чтобы ваша компания приносила доход и завоевывала рынок? Одно из условий успеха – высококвалифицированные специалисты. Для оценки профессионализма кадров и соответствия критериям компании нужно проводить анализ степени квалификации персонала.

Какие задачи ставит перед собой оценка, кто может ее проводить, какие результаты ожидаются после ее проведения, читайте в статье.

Независимая оценка квалификации работников

Понятие «Независимая оценка квалификации» включает в себя комплекс мер, направленных на выявление соответствия нанятых сотрудников должности, которую они занимают по некоторым критериям, таких как образование, имеющиеся навыки, деловые качества. Кроме того, с помощью этой процедуры, можно выявить и скрытые качества определенного сотрудника, ведь сферу деятельности нанятого работника можно расширить постепенно или направить его на различные обучающие курсы, с целью последующего карьерного роста в случае, если имеются предпосылки к этому.

Задачи и цели оценки уровня квалификации персонала организации

Мониторинг персонала организации проводится руководством не только для того, чтобы выявить потенциал специалиста. Этот процесс должен выполнять следующие задачи:

  • Формирование резерва кадров из числа уже имеющихся работников с помощью переобучения и перевода на более высокооплачиваемые должности, ведь привлечение новичков потребует дополнительных трат денежных средств и времени;
  • Усовершенствование процесса управления – если персонал знает о периодических проверках, он будет более дисциплинированным и ответственным по отношению своих непосредственных обязанностей, соблюдения правил компании, учитывая тот факт, что труд будет вознагражден карьерным ростом;
  • Установление обратной связи между руководителем и сотрудниками организации. Это поможет не только увидеть потенциал работника, но и подвигнет сотрудника объективно оценивать свои возможности.

Цели анализа уровня квалификации персонала:

  • Выявить соответствует ли объем выполняемых работ затраченной сумме денежных средств на оплату и содержание сотрудников;
  • Определить функциональную роль нанятого специалиста в структуре организации;
  • Оценить реальные возможности сотрудника с учетом его пользы и имеющегося потенциала.

Кто подлежит оценке?

Анализ соответствия занимаемой должности может проводиться в отношении любого сотрудника компании.
Мониторинг уровня квалификации персонала проводится специальной кадровой комиссией.
Анализ уровня квалификации может быть проведен для:

  • Линейных начальников для определения исполняют ли они должным образом свои обязанности, и понимания компетенции в руководстве отделом и решении определенных задач;
  • Работника для понятия соответствия его занимаемому посту и для определения потенциала;
  • Группы работников с равной степенью профессионализма перед оптимизацией штатного расписания.

Методика оценки квалификации персонала

Способы для мониторинга степени компетенции персонала:

«Аттестация» – комплексный метод оценки имеющихся знаний и навыков, а также личных качеств работника, на основании анализа предоставленных комиссией данных, личного дела и прочего;

«MBO» – иностранный способ анализа проделанного объема труда и достигнутых результатов за определенный период времени, учитывая при этом личные достижения и усилия каждого работника при решении общей задачи в процентном соотношении;

«PM» – в основе этой методики лежит не только анализ выявленного итога, но и способов достижения, и прогнозирования последующего карьерного роста работника с учетом затраченных усилий и имеющегося потенциала.

Результаты оценки уровня квалификации сотрудников

После проведения анализа уровня профессионализма персонала, могут быть получены оценки:

Отличная – сотрудник на сто процентов соответствует занимаемому посту;

Хорошая – существуют небольшие огрехи, продуктивность трудовой деятельности не 100%, но это не значительно;

Удовлетворительная – имеются замечания, обнаружены погрешности в работе, необходимо отправить сотрудника на курсы повышения квалификации;

Неудовлетворительная – производительность намного ниже установленных стандартов.

Получение неудовлетворительного результата приводит не только к лишению премиальных выплат, но и к увольнению в соответствии с пунктом 3 статьи 81 ТК РФ.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста
Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):
  • +7 (499) 577-01-78 — Москва и обл.;
  • +7 (812) 467-38-97 — Санкт-Петербург и обл.;
  • +7 (800) 511-81-04 — все регионы РФ.
Похожие записи
Критерии оценки эффективности деятельности персонала Что такое критерий эффективности, какие аспекты вк...
Основы положения оценки эффективности управления персоналом... Правильно организованный анализ деловых качеств и ...
Ассессмент-центр как метод оценки персонала Что такое Ассемент-центр для анализа кадров? Какие...
Оценка персонала как элемент системы управления персоналом... Вы руководитель предприятия и хотите выявить профе...
Как провести оценку уровня компетенции сотрудника? Не знаете подходит работник на занимаемую должност...
Подходы и методы деловой оценки персонала Мониторинг деловых качеств персонала проводят на к...
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...