Оценка уровня квалификации персонала

Хотите, чтобы ваша компания приносила доход и завоевывала рынок? Одно из условий успеха – высококвалифицированные специалисты. Для оценки профессионализма кадров и соответствия критериям компании нужно проводить анализ степени квалификации персонала.

Какие задачи ставит перед собой оценка, кто может ее проводить, какие результаты ожидаются после ее проведения, читайте в статье.

Независимая оценка квалификации работников

Понятие «Независимая оценка квалификации» включает в себя комплекс мер, направленных на выявление соответствия нанятых сотрудников должности, которую они занимают по некоторым критериям, таких как образование, имеющиеся навыки, деловые качества. Кроме того, с помощью этой процедуры, можно выявить и скрытые качества определенного сотрудника, ведь сферу деятельности нанятого работника можно расширить постепенно или направить его на различные обучающие курсы, с целью последующего карьерного роста в случае, если имеются предпосылки к этому.

Задачи и цели оценки уровня квалификации персонала организации

Мониторинг персонала организации проводится руководством не только для того, чтобы выявить потенциал специалиста. Этот процесс должен выполнять следующие задачи:

• Формирование резерва кадров из числа уже имеющихся работников с помощью переобучения и перевода на более высокооплачиваемые должности, ведь привлечение новичков потребует дополнительных трат денежных средств и времени;
• Усовершенствование процесса управления – если персонал знает о периодических проверках, он будет более дисциплинированным и ответственным по отношению своих непосредственных обязанностей, соблюдения правил компании, учитывая тот факт, что труд будет вознагражден карьерным ростом;
• Установление обратной связи между руководителем и сотрудниками организации. Это поможет не только увидеть потенциал работника, но и подвигнет сотрудника объективно оценивать свои возможности.

Цели анализа уровня квалификации персонала:

• Выявить соответствует ли объем выполняемых работ затраченной сумме денежных средств на оплату и содержание сотрудников;
• Определить функциональную роль нанятого специалиста в структуре организации;
• Оценить реальные возможности сотрудника с учетом его пользы и имеющегося потенциала.

Кто подлежит оценке?

Анализ соответствия занимаемой должности может проводиться в отношении любого сотрудника компании.
Мониторинг уровня квалификации персонала проводится специальной кадровой комиссией.
Анализ уровня квалификации может быть проведен для:

• Линейных начальников для определения исполняют ли они должным образом свои обязанности, и понимания компетенции в руководстве отделом и решении определенных задач;
• Работника для понятия соответствия его занимаемому посту и для определения потенциала;
• Группы работников с равной степенью профессионализма перед оптимизацией штатного расписания.

Методика оценки квалификации персонала

Способы для мониторинга степени компетенции персонала:

«Аттестация» – комплексный метод оценки имеющихся знаний и навыков, а также личных качеств работника, на основании анализа предоставленных комиссией данных, личного дела и прочего;

«MBO» – иностранный способ анализа проделанного объема труда и достигнутых результатов за определенный период времени, учитывая при этом личные достижения и усилия каждого работника при решении общей задачи в процентном соотношении;

«PM» – в основе этой методики лежит не только анализ выявленного итога, но и способов достижения, и прогнозирования последующего карьерного роста работника с учетом затраченных усилий и имеющегося потенциала.

Результаты оценки уровня квалификации сотрудников

После проведения анализа уровня профессионализма персонала, могут быть получены оценки:

Отличная – сотрудник на сто процентов соответствует занимаемому посту;

Хорошая – существуют небольшие огрехи, продуктивность трудовой деятельности не 100%, но это не значительно;

Удовлетворительная – имеются замечания, обнаружены погрешности в работе, необходимо отправить сотрудника на курсы повышения квалификации;

Неудовлетворительная – производительность намного ниже установленных стандартов.

Получение неудовлетворительного результата приводит не только к лишению премиальных выплат, но и к увольнению в соответствии с пунктом 3 статьи 81 ТК РФ.