Это сложный и продуктивный механизм, который направлен на слаженный труд внутри компании. Данная система положительно влияет на продуктивность и качество производимых товаров и услуг. Используя ее, довольно просто понять, кто приносит средства компании, а кто расходует — и это при помощи всего пары формул. Простота и легкость в осуществлении расчетов в бестарифном режиме являются причинами ее частого использования.
Бестарифная система оплаты труда — сущность и применение
В бестарифном режиме работа каждого сотрудника вкладывается в общую долю. По окончанию отчетного периода делается расчет зарплаты из общего количества прибыли и проработанных часов на каждого сотрудника (в том числе — и для руководителей). Здесь не выделяются привилегии в заработной плате просто от высоты должности.
Принципы бестарифной системы оплаты труда
Сама система позволяет получать зарплату в виде фиксированного процента от общей суммы выручки всего предприятия. Это может быть плюсом в том случае, если количество работников малое, а доход от компании — большой. Тогда распределение выручки будет наиболее выгодным.
Еще один принцип — определение величины вклада каждого работника в общее дело. Учитываются: стаж, навыки, умения и продуктивность работы. В основе бестарифного режима оплаты труда лежит схема по определению коэффициентов на рабочее место. Для некоторых сотрудников это достоинство.
Элементы бестарифной системы оплаты труда
Существует множество отдельных элементов режима. Главным элементом и двигателем подобной системы выступает мотивация. Для руководителя эта мотивация заключается в более интенсивном и быстром развитии своего дела. Для работника она в том, чтобы иметь большую заработную плату за свою работу. Также важным элементом является возможность реализовывать потенциал, как сотрудника, так и самого предприятия. Труд должен оплачиваться ровно настолько, насколько в него вложились. Полная отдача делу приводит к его развитию.
Если рассматривать отдельные элементы, то можно отметить практическое отсутствие конкуренции. Это помогает избавить работника от опасений, что его место может быть занято кем-то из коллег, так как все на равных условиях.
Ограничения бестарифной системы оплаты труда
В нее не может входить число работников, превышающее общую возможность распределения коэффициентов предприятия. Чем больше людей внедряются в корпорацию, тем меньше заработной платы выделяется, что является серьезным препятствием для расширения штата.
Наилучшая реализация системы возможна при исключительно маленьком количестве сотрудников. Другими словами, финансовый фонд на фирмах с таким режимом не безграничный — придется очень тонко рассчитывать максимальное количество работников, для которых будет сохраняться приемлемая заработная плата.
Совершенствование бестарифной системы оплаты труда
Задача стоит в том, чтобы создать для персонала единые условия труда. При текущем положении вещей — задача стоит не из легких, потому что более квалифицированные специалисты не согласятся на те условия, которые предоставляются младшим сотрудникам. В этом заключаются особенности и недостатки бестарифной оплаты. Значит, необходимо сгруппировать персонал по отдельным классам. Но это также не будет являться решением проблемы с недостатками, так как часто на производстве трудовые обязанности работников разных профессий пересекаются. Необходимы слишком универсальные условия для идеального функционирования режима.
Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда
Чтобы провести расчет, необходимо определить для каждого сотрудника его собственный коэффициент по оплате выполненной работы. После того, как уточнятся необходимые числа, выводится значение по универсальной формуле. По нему в дальнейшем и производятся все необходимые первоначальные расчеты. Стандартная формула бестарифной системы оплаты труда имеет следующий вид — личный коэффициент сотрудника, умноженный на общее количество денежных средств для оплаты трудовых часов всей компании, и разделенный на суммарное значение коэффициентов остальных сотрудников.
(9 оценок, среднее: 4,11 из 5)
Загрузка...