В любой крупной компании должна присутствовать мотивационная и стимулирующая система для работников, чтобы достигать основных целей компании и увеличивать общий доход. Данная система представляет собой ряд определенных стимулов, которые повышают работоспособность квалифицированных сотрудников.

Существуют различные теории мотивационных систем, которые применяются к определенному типу предприятия. Чтобы эффективно достигать основных целей в организации, нужно организовать единый комплекс стимулирования с учетом всех существующих теорий.
Подробнее ознакомиться с представленным вопросом вам поможет настоящая статья.

Содержание основных теорий мотивации персонала

Теории мотивации в управлении персоналом имеют общую цель, которая заключается в том, чтобы объяснить поведение человека при разных обстоятельствах. Помимо этого, в них содержаться ключевые факторы, которые заставляют человека качественно выполнять трудовую деятельность.
Сам мотивационный процесс очень сложный, для того, чтобы его описать, существуют разные способы, которые закреплены в основных теориях.
Основополагающими концепциями являются:

  • Традиционный метод (в нем содержится модель порицания и поощрения для материального стимула);
  • Содержательный (заключает в себе внутренние потребности человека);
  • Процессуальный метод (в него включается анализ и описание поведения членов коллектива в определенном процессе. В ходе исследования определенных действий можно понять исходный мотив).

Все обозначенные методы можно объединить в единый современный комплекс, функции которого будут направлены на правильное стимулирование всех работников.

Содержательные теории мотивации персонала

Пример содержательного метода предложен Дугласом Мак-Грегором, который является профессором университета Мичигана. В основе его работы содержатся две модели поведения человека, которые обозначаются как Х и Y.

В основе Х лежит понятие, которое характеризует рабочий класс как ленивых, безынициативных и недобросовестных сотрудников. Работники теории Х всегда перекладывают собственные обязанности на другого, делают только то, что будет более выгодно для них, никогда не берут ответственность на себя.
При данной модели в качестве мотивации персонала могут послужить такие действия, как:

  • Принудительные работы;
  • Материальные компенсации.

Для таких работников приемлем только жесткий вид контроля исполнения обязанностей, так как при бесконтрольном процессе, они теряют желание и стремление выполнять работу. Для эффективного воздействия лучше всего выбрать наказание.

Модель Y содержит в себе противоположный вид работников. В данном случае сотрудник характеризуется как активный, инициативный, креативный и ответственный. Он стремиться к повышению по карьерной лестнице и получает положительные эмоции от работы. Основной вид стимулирования для подобных сотрудников — возможность быстрого карьерного роста.

Современные теории мотивации персонала

Теории мотивации персонала, используемые в организации, должны включать в себя не только материальные, но и социальные факторы.
Современный метод стимулирования гласит, что денежный стимул не является самым главным в процессе мотивации персонала, важно также социально воздействовать на работника. Любому сотруднику хочется работать в дружественной атмосфере и иметь уважительные отношения с руководителем.
Принципы современного учения включают в себя:

  • Стимулирование работников с помощью социальных благ;
  • Качественное выполнение трудовых обязанностей происходит с помощью гарантированных стимулов, таких как достойный заработок, возможность карьерного роста, комфортные отношения с коллективом и с руководством.

Современные учения создаются по основным моделям мотивации работников, совокупность процессуальных и содержательных методов включается в единую систему современного стимулирования.

Процессуальные теории мотивации персонала

Мотивация персонала с позиции процессуальных учений является получением желанного результата в ходе определенного процесса. Большой интерес несет в себе концепция ожиданий, в ходе которого оцениваются основные последствия после выполнения определенного действия.
В данное учение включены несколько элементов, таких как:

  • Элемент ожидания (стимул в том, что выполняя определенные задачи, можно достичь желаемый результат);
  • Элемент валентности (положительный и отрицательный результат в соответствии с действием и бездействием);
  • Элемент инструментальности (понимание того, что существует совокупность результатов, которые ведут к основной цели).

Также к процессуальному методу можно отнести работу о постановке, автором которой является Э. Лок. Суть представленной теории заключается в том, что цель организации должна быть основной целью персонала.

Применение теорий мотивации в практике управления персоналом

Современная практика использования основных теорий мотивации в управлении персоналом включает в себя совокупность всех факторов, которые помогают достигать целей компании. На практике, любая правильно разработанная мотивация способна повысить производительность персонала. Поскольку все основные учения, содержательные, современные и процессуальные, включают в себя определенные стимулы, которые будут воздействовать на работника. Каждый человек нуждается в определенной цели, достигая которую, он будет выполнять свои обязанности более эффективно.

Дружелюбный и успешный коллектив — залог развития и будущих успехов компании. Поэтому принципиальной целью каждого руководителя должна стать задача формирования сплоченного коллектива, мотивированного на совместное достижение целей.

Похожие записи
Разработка системы мотивации и стимулирования персонала... Чтобы предприятие успешно и эффективно работало, н...
Нематериальная мотивация сотрудников Персонал является неотъемлемым элементом любой орг...
Система грейдирования персонала Система грейдирования сотрудников по своей идее сх...
Виды мотивации персонала в организации Мотивация - это умение руководства убедить работни...
Выход на пенсию по вредности в 2018 году В российском законодательстве установлен возраст, ...
Вовлеченность персонала в компании Наиболее эффективной деятельность трудящихся будет...
Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста
Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):
  • +7 (499) 577-01-78 — Москва и обл.;
  • +7 (812) 467-38-97 — Санкт-Петербург и обл.;
  • +7 (800) 511-81-04 — все регионы РФ.